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為科學評價經營行為，公路港集團不斷強化經營分析工作，提升經營效益和管理水平。一是堅持經營分析工作的及時性。不斷完善經營分析制度，定期召開生產經營分析會，并出具月度、季度、半年度及年度經營分析報告，實現了經營分析工作的常態(tài)化。二是提升經營分析工作的全面性。從月度分析逐步擴展為當期分析、累計分析、對比分析多角度同時進行，拓寬了分析面，分析報告采用圖形、圖表、數據對比等多種形式，使經營分析材料更為直觀，反映的信息更為全面科學。三是強化經營分析工作的針對性。更加注重查找剖析原因，研究完善經營措施，不斷增強經營分析的針對性和有效性，使經營分析工作真正起到綜合反映、經營導向的作用。四是注重經營分析工作的指導性。在經營分析會議中，注重常規(guī)分析和典型分析相結合，針對所屬經營單位個性化的經營問題進行專門研究，有利于所屬經營單位更好地把握經營形勢，及時調整經營策略，提升經營效益。