公路港集團召開2013年半年工作總結(jié)座談會安排部署下半年工作 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2013/7/12 17:23:00 點擊：2823次 |
7月12日上午，公路港集團召開2013年半年工作總結(jié)座談會。集團領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，所屬各單位班子成員、機關(guān)各部門中層副職以上干部參加了會議。 會上，集團所屬各單位、機關(guān)各部門負責人匯報了上半年工作任務(wù)完成情況、工作中存在的問題和不足、下半年工作計劃及對集團工作的意見和建議。集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位、各部門工作進行了點評，并提出了要求。 集團董事長、黨委書記高波肯定了各單位、各部門取得的成績，分析了當前面臨的形勢和問題，并對下步工作提出了要求：一是要嚴格對照年度目標任務(wù)，抓重點、抓要點、抓關(guān)鍵點，全力確保年度目標任務(wù)圓滿完成，為全年工作畫好句號。二是要以提升經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變觀念，改變思路，主動求變。尤其是針對倉儲業(yè)務(wù)和零擔物流業(yè)務(wù)，要結(jié)合市場形勢，立足自身，因地制宜，加快推進傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。三是要緊抓當前政策利好機遇，將物流園區(qū)建設(shè)作為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的重中之重，圍繞“三個三”的目標，全力以赴加快推進項目建設(shè)。同時要做好立體倉庫開發(fā)建設(shè)、路域經(jīng)濟等工作。四是要深入推進規(guī)范管理提升年活動，狠抓內(nèi)部管理，全面提升管控能力和風險防控能力，同時要創(chuàng)新理念，開闊思路，加快推進管理機制體制改革，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展。五是要充分發(fā)揮好人才交流中心作用，不斷探索管理新模式新方法，實現(xiàn)“職務(wù)能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。同時要抓好培訓(xùn)工作，不斷提升培訓(xùn)層次，提高培訓(xùn)的針對性、實用性。六是要切實提升黨建工作水平，重點抓好企業(yè)文化建設(shè)，要抓緊、抓實、抓出特色，營造良好的風氣和氛圍，充分調(diào)動廣大職工投身集團發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。七是要改進作風，提高執(zhí)行力。要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、開拓創(chuàng)新、真抓實干上下功夫，上下一心，克難奮進，合力攻堅，確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成，全力加快推進集團跨越式發(fā)展。 集團總經(jīng)理李明元就貫徹落實會議精神提出了三點要求：一是要抓落實。要將會議精神傳達到每一位職工，統(tǒng)一思想，對照目標，切實落實好各項目標任務(wù)。二是要講責任。要明確責任，改進作風，勇挑重擔，扎扎實實逐項推進，確保全年目標任務(wù)不折不扣完成。三是要抓重點。要找重點、抓關(guān)鍵、講方法，集中力量破難點、攻“山頭”，積極帶動各項工作順利開展。   |
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