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8月15日下午，公路港集團召開2013年下半年重點工作推進動員會。集團董事長、黨委書記高波，總經(jīng)理李明元，監(jiān)事會主席徐玉卡，副總經(jīng)理王笑領(lǐng)出席會議，總經(jīng)理助理、所屬各單位班子成員、機關(guān)各部門中層副職以上干部參加了會議。會議由集團總經(jīng)理李明元主持。
會議通報了上半年經(jīng)營業(yè)績考核應(yīng)用結(jié)果，總經(jīng)理李明元、監(jiān)事會主席徐玉卡、副總經(jīng)理王笑領(lǐng)分別對園區(qū)項目、節(jié)支、增收創(chuàng)效等重點工作進行了安排部署。
高波董事長深刻剖析了集團目前面臨的形勢和存在的問題，要求集團上下以此次會議為起點，緊緊圍繞“創(chuàng)新、改變”主題，將創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力，作為企業(yè)主體文化之一，堅持不懈創(chuàng)新機制體制、創(chuàng)新管控模式、創(chuàng)新思路方法，全力推動集團在創(chuàng)新中進步、在創(chuàng)新中發(fā)展。他強調(diào)：一是要克難創(chuàng)新，推動各項重點工作順利開展。要緊密結(jié)合園區(qū)項目、節(jié)支、增收創(chuàng)效、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，創(chuàng)新思路、方法，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，聚攏拳頭，突出重點，打造亮點，破解難點，推動各項重點工作有力、有序開展，確保集團年度目標任務(wù)圓滿完成。二是要加強企業(yè)文化建設(shè)，抓緊抓實抓出特色。要將企業(yè)文化建設(shè)作為集團今后工作的重點，切實在核心理念、推廣應(yīng)用、取得實效上狠下工夫，培養(yǎng)造就一支熱愛物流、獻身物流、與公路港榮辱與共的干部職工隊伍，不斷凝聚向心力，提升創(chuàng)新力，增強競爭力，提升集團跨越式發(fā)展的軟實力。三是要嚴格問責(zé)，加強考核。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部逐級負責(zé)制和責(zé)任追究問責(zé)制 ，建立健全責(zé)任落實和監(jiān)督制約機制，一級問責(zé)一級，一級追責(zé)一級，強化責(zé)任意識、狠抓責(zé)任落實。同時要全面加強對單位、部門及個人考核力度，嚴格獎懲，重獎重罰，真獎?wù)媪P，確保各項工作落到實處。四是要深化作風(fēng)建設(shè)，切實提高執(zhí)行力。要繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、開拓創(chuàng)新、真抓實干上狠下工夫。廣大干部職工要樹立時間意識、機遇意識、效率意識，要立說立行、雷厲風(fēng)行。對各項重點工作，要落實到具體人、具體事、具體目標、具體時間，切實跟蹤問效、一抓到底，確保各項工作善始善終、落實到位、畫好句號。五是要敢于負責(zé)擔(dān)當，凝聚發(fā)展強大合力。廣大干部職工要團結(jié)一心，勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當，迎難而上，合力攻堅，全心全意為集團跨越式發(fā)展貢獻智慧和力量。要在集團內(nèi)部樹立“有為有位、以為定位”的用人導(dǎo)向，努力形成重業(yè)績、重實際、重公論、重品德來選人用人機制，真正把有思路、有魄力、能干事、干成事的同志放到重要位置上。
李明元總經(jīng)理就貫徹落實會議精神提出了三點要求：一是要面對現(xiàn)實，堅定信心，真抓實干。二是要強化責(zé)任，嚴格獎懲，真正兌現(xiàn)。三是要加強督導(dǎo)，認真落實，確保實效。
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