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為全面提升企業(yè)管理水平，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，綜合運輸公司積極安排部署提升管理水平活動：一是通過座談會、培訓(xùn)等形式，加大宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，使廣大干部職工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識、市場競爭意識和生存危機意識。二是從經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、成本管理、黨建群團等方面入手，對標(biāo)兄弟單位和行業(yè)先進企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距和不足。三是根據(jù)查找的問題和不足，結(jié)合自身實際，提出詳細(xì)的整改計劃措施，并明確責(zé)任人，加強措施落實。四是全面總結(jié)提升管理水平活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉和推廣各部門在活動開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的制度和措施，建立管理提升長效機制。五是不定期抽查各部門活動開展情況，定期進行業(yè)務(wù)和人員考核，確保活動取得實效。