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為嚴格落實集團“四抓四新”活動自查自糾階段各項工作目標，經營管理部采取多項措施，不斷推動集團經營管理水平的提高。一是組織開展提升經營管理水平專項檢查，針對所屬經營單位經營工作重點目標完成情況進行專項檢查調研，認真梳理所屬經營單位經營工作亮點，鼓勵創(chuàng)新，選樹典型。二是根據(jù)集團外倉租賃業(yè)務面臨的新形勢新問題，適時修訂集團外倉租賃業(yè)務實施及考核辦法，引導所屬單位積極開展外倉租賃業(yè)務，注重控制成本，提高收益，促進集團外倉戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。三是不斷加強風險管控。完善合同管理制度，嚴格合同審查，定期檢查，并建立重大合同臺賬，跟蹤集團重大合同事項進展情況，最大限度降低經營合同風險。認真協(xié)助法律顧問及時處理集團法律訴訟工作，維護集團合法權益。