集團所屬單位、機關各部門召開節(jié)后收心會安排部署近期工作 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2013/2/18 17:10:00 點擊：3186次 |
經營管理部：認真做好“五個心”:一是要收心，把心拉回到工作崗位上。二是要獨具匠心，認真思考探索適合集團發(fā)展的經營管理方式。三是要盡心，恪盡職守助力集團發(fā)展提速。四是要用心，細心琢磨經營管理新舉措。五是要協(xié)力同心，按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略努力助推集團新發(fā)展、新跨越。 業(yè)務發(fā)展部：一是對部門工作人員進行分組，對各小組進行合理分工的同時要求加強相互協(xié)作。二是明確各小組2013年工作目標，要求各小組制定切實可行的實施計劃，采取有效措施有序推進，確保年內各項工作取得實質性進展。三是加強對所屬單位業(yè)務發(fā)展工作的服務、指導與幫助，以集團業(yè)務的發(fā)展帶動所屬單位業(yè)務的發(fā)展。四是強化部門內部建設，形成積極向上、求是務實的工作作風，樹立部門良好形象。五是加強業(yè)務和社會知識學習，敢于自我加壓，敢于勇擔責任。 路達公司：一是要盡快調整好精神狀態(tài)、迅速收心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。二是要轉變工作作風，真抓實干，全面提升隊伍素質。三是要認真抓好每一項工作落實，細化、量化全年指標，要把握過程、執(zhí)行到位，為圓滿完成年度目標任務做出積極貢獻。 貿易公司：一是要求全體職工迅速將精神狀態(tài)調整到位，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作的熱情，實現新年工作開門紅。二是迅速開展外庫招商工作，加大外倉宣傳力度，把外倉空倉時間壓縮到最短。三是認真分析2013年工作面臨的形勢，針對工作目標，合理分解計劃、落實任務，認真做好當前及今后計劃內各項重點工作。四是進一步強化安全意識，繃緊安全生產之“弦”，加強安全消防隱患排查，為完成全年各項目標任務奠定良好基礎。 |
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