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    4月29日下午，集團經(jīng)營管理部、業(yè)務發(fā)展部、財務部等相關部門負責人會同集團法律顧問到集團倉儲單位開展實地調(diào)研，就倉儲板塊業(yè)務轉(zhuǎn)型升級進行論證。

    會議聽取了倉儲單位關于業(yè)務轉(zhuǎn)型升級工作的情況匯報，對業(yè)務開展的可行性，以及可能存在的經(jīng)營風險、財務風險、合作風險進行了分析研究，并對下一步工作提出要求：一是明確責任、加強組織領導。強化組織協(xié)調(diào)，明確責任分工，進一步加大執(zhí)行力度，加快工作進度。二是完善流程、理順財務環(huán)節(jié)。充分借鑒成熟市場經(jīng)驗，切實做好業(yè)務流程建設，形成緊湊、高效、無縫的業(yè)務鏈條。三是規(guī)范操作，提高服務質(zhì)量。進一步增強服務意識，提升服務水平，把優(yōu)質(zhì)服務作為工作的重中之重。