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    為完善集團(tuán)培訓(xùn)體系，建立健全公路港特色員工教育培訓(xùn)模式，公路港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理：一是從實(shí)際需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，形成統(tǒng)一規(guī)劃，縱向、橫向管理相結(jié)合的培訓(xùn)管理模式；二是加強(qiáng)集團(tuán)所屬單位、機(jī)關(guān)部門培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)針對性，擴(kuò)大員工培訓(xùn)覆蓋面，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍；三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行2014年度培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作；四是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)力度，壯大內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)能力；五是大力培養(yǎng)高水平的物流、財務(wù)、投融資、工程建設(shè)、市場營銷等專業(yè)型、復(fù)合型人才，不斷充實(shí)人才隊伍，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。