公路港集團(tuán)召開(kāi)2014年5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議 |
來(lái)源:經(jīng)營(yíng)管理部 時(shí)間:2014/6/24 點(diǎn)擊:2978次 |
6月24日上午,公路港集團(tuán)召開(kāi)2014年5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議,集團(tuán)副總經(jīng)理王笑領(lǐng)出席會(huì)議,總經(jīng)理助理,所屬各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人,經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各經(jīng)營(yíng)單位5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào),通報(bào)了所屬各單位1-5月份年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)展情況,并對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作提出要求。 會(huì)議指出,今年上半年,各經(jīng)營(yíng)單位能夠按照集團(tuán)總體部署要求,穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作抓得比較緊、比較實(shí)。特別是面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化,能夠積極應(yīng)對(duì),保持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體平穩(wěn)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但目前業(yè)務(wù)中仍存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn),如整體盈利能力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)資源不穩(wěn)定、集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢等,要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)工作力度,培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)營(yíng)綜合管理水平。 會(huì)議對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求,一是按照“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半”的要求扎實(shí)開(kāi)展上半年經(jīng)營(yíng)工作“回頭看”活動(dòng)。對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū),逐項(xiàng)梳理、查找不足,切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作“回頭看”,看問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足;“抬頭看”,看方向,找準(zhǔn)未來(lái)出路;“向周圍看”,看市場(chǎng),對(duì)標(biāo)先進(jìn),查找差距,整改提高。二是狠抓能力建設(shè),打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理能力。全面做好企業(yè)內(nèi)部管理能力建設(shè)、信息化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部挖潛,形成集團(tuán)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),延展業(yè)務(wù)覆蓋周邊市場(chǎng)觸角,保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度和洞察力,不斷提高市場(chǎng)變化響應(yīng)速度。四是建立完善適合本單位的激勵(lì)體系,形成獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)導(dǎo)向,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)始終高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)安排部署,督導(dǎo)檢查。進(jìn)入夏季高溫時(shí)節(jié),是安全事故高發(fā)期,更要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,采取切實(shí)有效措施,做好夏季高溫時(shí)節(jié)安全生產(chǎn)工作。一是切實(shí)做好夏季防汛工作。按照“防搶結(jié)合、立足預(yù)防”的原則,精心編制防汛工作方案及應(yīng)急措施,全面落實(shí)園區(qū)、庫(kù)區(qū)檢查工作,確保排水管網(wǎng)有用、有效。二是把安全生產(chǎn)管理工作形成制度化、規(guī)范化,堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作關(guān)口前置、重心下移,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管控,從根源上消除安全生產(chǎn)隱患。三是加大安全生產(chǎn)投入,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,完善安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力,進(jìn)而提高事故防控水平。四是全面進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。突出重點(diǎn)方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié),全面做好隱患排查治理工作,確保措施到位。 |