交通投資集團董事長黨委書記程日盛到公路港集團調(diào)研 |
來源：綜合事務部 時間：2014/8/8 點擊：4665次 |
8月7日上午，交通投資集團董事長、黨委書記程日盛，副總經(jīng)理吉維凡帶領相關部門負責人到公路港集團調(diào)研并開展座談。會議由吉維凡副總經(jīng)理主持。 座談會上，公路港集團高波董事長代表公司班子匯報了企業(yè)基本情況，戰(zhàn)略定位、指導思想和發(fā)展目標，成立以來主要工作開展情況及下步工作安排，并提出了問題和建議。 程日盛董事長對公路港集團工作給予了充分肯定，并提出了三點要求。首先，要肯定成績，堅定信心。公路港集團在廣大干部職工的共同努力和拼搏奮斗下，逐步找準了定位，明確了方向，走出了低谷，加快了轉(zhuǎn)型，邁開了跨越式發(fā)展的步伐，成績難能可貴、來之不易，充分證明公路港干部員工隊伍是一支愛崗敬業(yè)、能打善戰(zhàn)、團結(jié)干事的好隊伍。其次，要認清形勢，搶抓機遇。當前物流業(yè)正處在發(fā)展的黃金機遇期，公路港集團要緊抓全國經(jīng)濟趨于平穩(wěn)帶動物流需求日益旺盛、“三個國家戰(zhàn)略”及我省綜合交通運輸體系建設深入推進實施、行業(yè)利好政策不斷、交通投資集團將物流業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展一項重要產(chǎn)業(yè)等機遇，咬住發(fā)展不放松，盡快做大做強，全力打造省內(nèi)一流的核心綜合物流企業(yè)。最后要真抓實干，加快發(fā)展：一是要樹立效益第一的觀念。要深入開展好“厲行節(jié)約、增收節(jié)支、強力提速，向管理要效益”專項工作。同時要大力開拓市場經(jīng)營，積極開展對外合作，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，切實提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益；二是要深入推進物流園區(qū)開發(fā)。要站位高遠，全力做好物流園區(qū)開發(fā)的規(guī)劃建設工作，有計劃快速推進，著力抓好建設、招商和評估幾個關鍵點；三是要認真研究傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。要認真研究轉(zhuǎn)型發(fā)展，認真思考戰(zhàn)略規(guī)劃，認真制定經(jīng)營目標，以更好地適應市場競爭發(fā)展需要，力爭在競爭激烈的物流業(yè)站穩(wěn)腳跟，爭取主動權(quán)；四是深化內(nèi)部管理體制機制改革。要大膽嘗試混合所有制改革，提升企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。要完善效益考核機制，規(guī)范效益考核標準，建立和完善以績效考核為基礎的工資總額管理體系；五是要著力盤活資產(chǎn)資源。要充分發(fā)揮集團現(xiàn)有資產(chǎn)資源優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，抓好歐凱龍立體倉庫項目和西區(qū)土地開發(fā)項目。同時要依托集團高速路網(wǎng)優(yōu)勢，探索倉儲分撥集散經(jīng)營模式，努力實現(xiàn)公路港物流業(yè)務與集團路域經(jīng)濟業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
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