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    濮陽(yáng)公路港公司大力強(qiáng)化干部員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，全面提升隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)水平，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力保證。一是改進(jìn)管理方式，落實(shí)管理責(zé)任。修訂管理制度和業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率；編制崗位說(shuō)明書(shū)，將每個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化、量化，將工作責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。通過(guò)優(yōu)化制度框架體系，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)彌補(bǔ)管理短板。二是推進(jìn)績(jī)效考核，激發(fā)全員動(dòng)力。切實(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)各部門(mén)工作特點(diǎn)，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)；各部門(mén)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定內(nèi)部考核措施，業(yè)績(jī)與工資直接掛鉤，通過(guò)層層分解任務(wù)，傳導(dǎo)工作壓力，增強(qiáng)執(zhí)行力。三是強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究。完善督查工作機(jī)制，建立重點(diǎn)工作限時(shí)辦結(jié)制，實(shí)行嚴(yán)格的階段控制，每天跟蹤督查重點(diǎn)工作，每周通報(bào)督查督辦工作完成情況。堅(jiān)持將績(jī)效考核、督查督辦與責(zé)任追究相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化。開(kāi)展執(zhí)行力專(zhuān)題講座，召開(kāi)執(zhí)行力討論會(huì)，以考勤管理為抓手，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素養(yǎng)，培養(yǎng)執(zhí)行自覺(jué)。