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    為加強(qiáng)對(duì)終端賣場(chǎng)貨物及贈(zèng)品庫(kù)存監(jiān)督管理工作，商貿(mào)公司通過召開督察小組專題會(huì)議，制定專人管理計(jì)劃，采取安排專人抽調(diào)終端門店并與其導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)賬，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物差異，找出差異原因，對(duì)原因不詳無法說明問題原因的貨物差異，指派專人跟蹤解決措施。此辦法一經(jīng)使用，終端賣場(chǎng)貨物及贈(zèng)品庫(kù)存差異率明顯減少，庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到顯著提高，為全力做好商品代理銷售業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。