交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理吉維凡到公路港集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公并提出要求 |
來(lái)源:綜合事務(wù)部 時(shí)間:2014/12/17 點(diǎn)擊:3166次 |
12月16日,交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理吉維凡到公路港集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公,與公路港集團(tuán)班子進(jìn)行座談,對(duì)公路港集團(tuán)2015年工作提出要求:一是要拓寬工作思路,采取超常規(guī)的措施,全力突破企業(yè)發(fā)展困境,要找到突破點(diǎn)、拓展盈利點(diǎn),創(chuàng)造創(chuàng)新亮點(diǎn)。要教育、引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立企興我榮、企衰我恥的主人翁意識(shí),集思廣益,共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)物流發(fā)展,切實(shí)處理好物流園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和物流業(yè)務(wù)開(kāi)展之間的關(guān)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,切實(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì),全面統(tǒng)籌推進(jìn),全力確保園區(qū)項(xiàng)目和物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙突破。三是要努力創(chuàng)新管理方法,擯棄企業(yè)管理中的行政化傾向,班子成員要帶頭親力親為、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、一抓到底,真正做到事事有落實(shí)、事事見(jiàn)成效。四是要全面增強(qiáng)效益意識(shí),痛下決心、快下決心,增強(qiáng)時(shí)間觀念、效益觀念,把扭虧為盈方案研究清、研究透,加快推進(jìn)路港物流公司改革改制、加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)等工作,爭(zhēng)取早見(jiàn)成效。五是要抓住深化國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇,認(rèn)真研究、積極探索混合所有制、股權(quán)多元化改革,加強(qiáng)對(duì)外合作,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)。六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化工作責(zé)任,每件事都要有專人負(fù)責(zé),做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé),跟蹤問(wèn)效,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化責(zé)任追究。七是要切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè),堅(jiān)持民主集中制原則,大事講原則、小事講風(fēng)格,加強(qiáng)溝通交流,搞好班子團(tuán)結(jié),打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。 |