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    程日盛董事長(zhǎng)對(duì)公路港集團(tuán)新班子上任一個(gè)多月來(lái)的工作給予了充分肯定：一是能夠統(tǒng)一思想，集思廣益，穩(wěn)定隊(duì)伍，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)端；二是面對(duì)內(nèi)外困難和嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，積極主動(dòng)想辦法，穩(wěn)住了局勢(shì)；三是講團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理謀發(fā)展，認(rèn)真排查、積極破解當(dāng)前制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的10個(gè)難題，取得初步成效；四是敢于面對(duì)困難，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，展示了班子和隊(duì)伍的良好形象。程日盛董事長(zhǎng)指出，物流板塊是集團(tuán)四大戰(zhàn)略板塊的重要組成部分，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期物流業(yè)將處于發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望公路港集團(tuán)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，直面困難，滿懷希望，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，齊心協(xié)力把公路港集團(tuán)建設(shè)好、發(fā)展好。同時(shí)，對(duì)公路港集團(tuán)下一步工作提出要求：一是班子要形成共識(shí)、發(fā)揮合力，搞好團(tuán)結(jié)；二是要抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，開(kāi)闊思路，用新視角、新思維來(lái)考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和方式方法，努力提升經(jīng)營(yíng)效益，不斷拓展發(fā)展空間；四是要建立健全經(jīng)營(yíng)成本管理控制體系，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，杜絕各種跑冒滴漏，強(qiáng)化降本增效，選好人、用好人，把規(guī)章制度落到實(shí)處；五是要切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堵塞管理漏洞，確保廉潔從業(yè)不出問(wèn)題。

    吉維凡副總經(jīng)理就落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求：一是公路港集團(tuán)要迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、各部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)研討程日盛董事長(zhǎng)的指示要求，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；二是要盡快將會(huì)議精神傳達(dá)到廣大干部職工，進(jìn)一步提振信心、鼓舞干勁、促進(jìn)工作；三是要持之以恒抓好安全穩(wěn)定，堅(jiān)持邊抓穩(wěn)定、邊破難題、邊謀發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。