公路港集團召開生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)專題會議 |
來源：經(jīng)營管理部 時間：2016/9/2 點擊：2786次 |
9月2日，公路港集團組織召開生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)專題會議，李永建董事長、劉新鋒副總經(jīng)理出席了會議，經(jīng)營管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)管理部以及倉儲單位、商貿(mào)公司、實業(yè)公司、濮陽公路港公司等單位負責(zé)人參加了會議。 所屬各單位負責(zé)人匯報了截至8月底的生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)工作情況、目前業(yè)務(wù)存在問題以及下一步工作計劃及措施。經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部負責(zé)人匯報了集團整體經(jīng)營情況，并對各單位預(yù)算執(zhí)行情況、下一步增收節(jié)支潛力點進行了分析。 劉新鋒副總經(jīng)理要求所屬各單位負責(zé)人一要摒棄以往工作中的不良作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)，敢作為，加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴抓過程管理；二要緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展中存在的問題，制定有效措施，扎實推進各項工作；三要通過把職工待遇的提升與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來，搞活內(nèi)部經(jīng)營，最大限度調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。 李永建董事長對所屬各單位下一步工作提出要求：一是要進一步嚴抓內(nèi)部管理，加強員工考勤，嚴格合同管理，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，杜絕經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營；二是要進一步強化增收節(jié)支意識，嚴控招待費、車輛使用費等，有效壓縮和降低非經(jīng)營性費用開支；三是要高度重視安全生產(chǎn)，因企制宜，加強安全隱患排查治理，杜絕麻痹大意，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。 |
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