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    為響應(yīng)國企改革，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，近期，商貿(mào)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極落實小家電終端銷售門店承包制。 一是落實銷售目標(biāo)第一責(zé)任人。對任務(wù)目標(biāo)完成情況進行有效的獎懲措施；二是細致嚴(yán)謹(jǐn)開展各項工作。對于月、周、日的巡店計劃、貨品信息及客戶信息的細致管理和規(guī)范將更加嚴(yán)格；三是強化人員管理及監(jiān)督機制。進一步激發(fā)終端業(yè)務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，對各自賣場的導(dǎo)購加強管理和監(jiān)督。