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    2月13日，綜合運輸公司召開經(jīng)營專題會議，公司領導班子及各部門負責人參加會議。會議確定了公司架構，明確了班子分工及各部門人員職責，聽取了各部門負責人當前工作開展情況匯報，并對下步工作提出要求：一是確定每周一召開部門負責人周例會，每月召開公司全體會議，交流工作情況，討論工作安排和工作難題。二是要加強工作計劃，各部門明確工作任務時間節(jié)點，做到有安排、有回復。三是要敢于擔當，克服困難，抓住時機，改進工作方式、方法，強化職工責任意識。四是要加強工作作風建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度，充分調(diào)動員工工作積極性，促進工作有效開展。