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    根據(jù)集團(tuán)員工激勵機(jī)制及績效發(fā)放管理辦法精神，綜合運輸公司項目小組于近日正式運作。項目小組按照多勞多得、雙向選擇的原則，通過競標(biāo)的方式確立項目小組負(fù)責(zé)人及成員，自主開展經(jīng)營活動，自負(fù)盈虧。項目小組新的運作方式有效實現(xiàn)了企業(yè)人員合理流動，大大提升了業(yè)務(wù)管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，為盤活企業(yè)資源，塑造現(xiàn)代化管理團(tuán)隊打下了基礎(chǔ)。