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    8月21日上午，公路港集團董事長李永建帶隊到倉儲單位檢查指導(dǎo)工作，并組織倉儲單位班子成員召開會議，對下步工作提出要求：一是班子成員要團結(jié)一心，既合理分工又相互協(xié)助，形成一股繩，對經(jīng)營內(nèi)的各項事務(wù)要放開干、大膽干，對經(jīng)營外的各項事務(wù)、財務(wù)支出要根據(jù)集團要求提前匯報，合理合法合規(guī)處理；二是要時刻關(guān)注職工思想狀況，深入細(xì)致做好思想政治工作，把各種不良傾向和苗頭消除在萌芽狀態(tài)；三是要加快績效考核體系建設(shè)，考核結(jié)果與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，切實提升職工工作積極性；四是業(yè)務(wù)運營要放開思想、邁開步子，可以選擇有責(zé)任心、能力強的員工，以公司業(yè)務(wù)為平臺，實行個人承包制，促進公司與個人實現(xiàn)雙收益；五是要把職工當(dāng)親人，不斷加強在崗職工的管理與教育，樹立全員規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，培養(yǎng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的新形勢下的合格人才。