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    9月25日下午，公路港集團副總經(jīng)理劉新鋒到倉儲單位檢查指導工作，并組織召開工作會議，倉儲單位班子成員及部門負責人參加會議。劉總要求：一是要重視員工學習培訓，讓員工熟知公司各項管理制度，做到有據(jù)可依，嚴格執(zhí)行。二是要有專人負責市場營銷工作，在年底前緊抓市場調(diào)研，了解現(xiàn)有客戶情況，拓展新客戶，避免空倉風險。同時加快欠款回收，確保資金回籠。三是要加強“國慶節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，不斷完善巡查制度，使庫區(qū)管理程序化、標準化，并做好巡查記錄的收集、檢查、整理、歸檔工作。四是領(lǐng)導班子要帶隊對老客戶進行走訪，通過提升庫內(nèi)管理質(zhì)量和有價值的服務，增加客戶數(shù)量和提高租賃價格，為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)經(jīng)營管理新突破。五是要理清財務數(shù)據(jù)，明確目標任務完成情況，全力推進目標任務順利完成。