公路港集團(tuán)召開2018年1月份安全暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議 |
來源：經(jīng)營管理部 時(shí)間：2018/1/31 點(diǎn)擊：2626次 |
1月31日下午，公路港集團(tuán)組織召開2018年1月份安全暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議，集團(tuán)董事長李永建、副總經(jīng)理劉新鋒出席會(huì)議，所屬各單位班子成員及職工代表、機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議。 會(huì)議聽取了所屬單位2018年重點(diǎn)工作以及工作中的困難等相關(guān)匯報(bào)，圍繞安全經(jīng)營、績效考核以及增收節(jié)支等工作開展了探討，并對所屬各單位經(jīng)營工作提出要求：一是2018年公路港集團(tuán)將全員實(shí)行績效目標(biāo)責(zé)任考核，以績效考核為工具，最大限度調(diào)動(dòng)集團(tuán)上下的能動(dòng)性和積極性，合理配置資源，讓資源流向充分發(fā)揮作用的地方。對想干事、能干事的人員給予大力的支持，對停滯不前、等靠要、慵懶散的人員嚴(yán)格進(jìn)行績效考核。二是集團(tuán)所屬各單位要在2月底前全部完成《2018年績效考核目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作。三是所屬各單位要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識和競爭意識，各顯其能，全面拓展業(yè)務(wù)，突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加快機(jī)制創(chuàng)新。在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，分析國有企業(yè)可利用資源優(yōu)勢，最大限度發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，在安全、便利、舒適的客戶體驗(yàn)上狠下功夫，打破集團(tuán)內(nèi)部的資源分割，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)資源的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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