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3月1日下午，河南公路港召開生產經營工作辦公會，局中層以上干部參加了會議。會議由張金平局長主持。局屬各公司及機關各處室負責人分別匯報了07年第一季度工作進展情況和第二季度工作打算。分管局領導對分管部門工作進行了匯報，并就下一步工作提出具體要求。

張金平局長提出，按照省廳工作要求，各部門一把手要對本部門工作目標負總責，分管副職負直接責任，一把手和副職要相互支持，密切配合，高質量地完成各項工作任務，緊緊圍繞2007年度工作目標，全局要形成合力，領導要一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)全局各項事業(yè)又好又快發(fā)展，他對下步工作提出六項要求：一是年度目標任務要實行責任追究制度，目標、責任和獎懲都要兌現(xiàn)；二是全力推進管理年活動，向管理要效益，管理工作要實現(xiàn)人性化、和諧化、規(guī)范化、程序化、制度化、責任化；三是加強財務管理，建立健全財務分析制度，高度重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作實現(xiàn)制度化；四是建立勞動工資與績效掛鉤的考核機制，各部門按崗定人，設定工資標準，加強業(yè)務人員獎勵機制，確保及時兌現(xiàn)；五是加強人才隊伍管理，進行用人制度改革，建立健全人才儲備機制，同時實行減員節(jié)流，能者上、平者讓、庸者下；六是建立健全有效的獎懲工作機制，根據工作表現(xiàn)適時進行獎懲，逐步建立起完善的績效考核體系。