公路港掀起生產(chǎn)經(jīng)營管理月活動新熱潮 |
來源:系統(tǒng)管理員 時間:2010/12/9 10:37:00 點擊:3307次 |
自5月份在全局開展“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動以來,圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、開源節(jié)流、增收創(chuàng)效”的活動主題,全局上下紛紛行動起來,結(jié)合自身實際查問題、明思路、提認(rèn)識、定措施,一時之間精彩紛呈,亮點頻現(xiàn)。 路港公司:創(chuàng)新工作思路,繼續(xù)推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)利潤和產(chǎn)值雙贏;抓好安全保衛(wèi)工作,全面提高安保工作的效能,確保安全工作零事故;建立健全各項規(guī)章制度,建立KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))考評體系,運用KPI進(jìn)行績效考核;強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理,規(guī)范財務(wù)收支,提高資金使用效率。 物流公司:嚴(yán)格各分公司合同簽批制度,規(guī)范公司運作,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;加大清理遺留賬款工作力度,加強(qiáng)成本費用的監(jiān)督和控制;采取有力措施,加強(qiáng)場站管理,確保場站工作安全高效;堅持晨會制度,增強(qiáng)員工的主人翁精神,營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍;實行百分制考核制度,全面落實崗位責(zé)任制,做到獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。 豫津公司:繼續(xù)推行業(yè)務(wù)工作一票負(fù)責(zé)到底的工作機(jī)制,增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心;嚴(yán)格財務(wù)管理,把握好美元匯率的調(diào)整情況,靈活運用價差,努力為公司創(chuàng)造效益。 廣告公司:強(qiáng)化內(nèi)部管理,制訂完善考勤制度和獎罰制度,提高員工工作的積極性和主動性;充分利用現(xiàn)有資源,大力開發(fā)新資源,積極開拓新市場;開展對多種經(jīng)營的市場調(diào)研,努力增收創(chuàng)效。 實業(yè)公司:明確分工,細(xì)化責(zé)任,重點抓好四項工作:做好省交通廳聯(lián)網(wǎng)中心大樓石材供應(yīng)工作;對保暖材料廠進(jìn)行考察、調(diào)研、論證,拿出可行性報告;做好濟(jì)邵高速公路玄武巖供應(yīng)工作;做好商品砼的聯(lián)合生產(chǎn)工作,積極參與生產(chǎn)和技術(shù)管理。 進(jìn)出口貿(mào)易部:確定工作目標(biāo),責(zé)任分解到人,抓好四項具體工作:確保連霍高速公路項目1 、2 、4 三個標(biāo)段瀝青供應(yīng)及款項支付工作平穩(wěn)進(jìn)行;確保安南高速公路項目瀝青供應(yīng)及貨款支付工作平穩(wěn)進(jìn)行;做好瀝青供應(yīng)項目、瀝青價格及供貨工作的跟蹤工作;做好省內(nèi)外瀝青材料招投標(biāo)工作。 辦公室:加強(qiáng)行政管理,做好溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮樞紐作用,及時做到上情下達(dá)、下情上報,確保政令暢通、落實到位;進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,切實為“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動和全局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障;加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,打造學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)窗口部門。 政治處:積極開展“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動的宣傳工作,精心籌劃,全面布置,通過展板、條幅、局域網(wǎng)等多種渠道營造活動的良好氛圍。 計劃財務(wù)處:在局財務(wù)內(nèi)部審計工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)密組織安排,嚴(yán)格工作程序,認(rèn)真對經(jīng)營部門進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計。 經(jīng)營管理處:積極調(diào)研市場,完善法人治理結(jié)構(gòu),分析研究企業(yè)發(fā)展中存在的問題,大力推進(jìn)干線物流港建設(shè);幫助經(jīng)營部門及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,查找問題和不足,提升經(jīng)營管理水平;積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動,創(chuàng)路港優(yōu)質(zhì)品牌,樹企業(yè)良好形象。 |