為進一步提升企業(yè)管理水平，提高員工工作的積極性、計劃性與主動性，近日，倉儲單位多措并舉，進一步完善績效考核工作，推動考核工作不斷深化：一是修訂《倉儲單位績效考核管理辦法》，不斷完善績效考核激勵和約束機制，提高工作效能。二是根據(jù)公司年度整體工作目標分解任務(wù)，簽訂庫區(qū)、部門年度工作目標書，調(diào)整月度重點工作考核內(nèi)容，確�？冃Э己斯ぷ髫熑蔚饺�、重點任務(wù)準確、績效指標描述清晰、考核權(quán)重分配合理得當。三是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及時調(diào)整績效考核小組成員，加強組織領(lǐng)導，并建立“1+1+1”的實地考核檢查工作模式，使各庫區(qū)、部門都深入?yún)⑴c到實地檢查考核工作中，促進各庫區(qū)、部門間互相監(jiān)督、互相學習，確保考核評分客觀、公平、公正。四是抓好績效考核結(jié)果運用，針對每月考核結(jié)果，要求各庫區(qū)、部門以及各崗位員工認真查找工作中存在的問題和不足，及時整改，督促員工持續(xù)改進工作質(zhì)量和提高業(yè)務(wù)水平。