路港物流公司進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2021/5/19 點(diǎn)擊：2353次 |
| 為進(jìn)一步建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，路港物流公司結(jié)合工作實(shí)際，采取多項(xiàng)措施提升規(guī)范化管理水平。一是建立健全規(guī)章制度，先后制定《河南路港物流有限公司激勵(lì)管理辦法（試行）》、《應(yīng)急管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》等5項(xiàng)制度，進(jìn)一步提高物流工作效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二是全面推進(jìn)“制度上墻”，規(guī)范崗位職能，明確責(zé)任到人，確保員工時(shí)刻銘記自身崗位職責(zé)，做到職責(zé)入腦入心入行動(dòng)。三是綜合運(yùn)用激勵(lì)和約束方式，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，提高市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 |
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