公路港集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)成效顯著 |
來(lái)源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2011/11/11 9:51:00 點(diǎn)擊：3132次 |
為進(jìn)一步加強(qiáng)公路港集團(tuán)內(nèi)部管理，了解和掌握所屬各單位“增收節(jié)支”活動(dòng)開(kāi)展情況，近日，公路港集團(tuán)開(kāi)展了“增收節(jié)支”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位2011年1-9月份年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況及實(shí)際資產(chǎn)情況、開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)所采取的措施和取得的成效等進(jìn)行了詳細(xì)摸查。 檢查組通過(guò)深入各單位考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)廣泛宣傳、積極動(dòng)員，集團(tuán)各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)高度重視，認(rèn)真組織，明確分工，制訂有效措施，深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，取得良好成效。一是各單位高度重視，認(rèn)真組織，制訂了完善的活動(dòng)措施；二是各單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取諸如開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)、充分利用現(xiàn)有資源等措施，深入挖潛增收，提高經(jīng)營(yíng)收入；三是各單位施行整車(chē)配送業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理制等管理模式加強(qiáng)管理創(chuàng)新，并在進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，降低運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等非經(jīng)營(yíng)性支出方面采取了很多切實(shí)有效的方法；四是“增收節(jié)支”活動(dòng)措施落實(shí)到位，基本做到管理有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核。 同時(shí)，檢查中也發(fā)現(xiàn)了極個(gè)別單位有超預(yù)算及合同管理不規(guī)范等現(xiàn)象。集團(tuán)對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提出了整改措施，并要求限期整改。 公路港集團(tuán)自“增收節(jié)支”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)充分開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)預(yù)算管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)資金管理，前三季度經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，非經(jīng)營(yíng)性支出進(jìn)一步降低，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，為集團(tuán)年度目標(biāo)圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。 |
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